安徽博爱公益基金会人事管理及培训制度

（2019年6月30日全体理事会议讨论通过）

一、目的

为配合基金会的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。

二、适用范围

凡本基金会所有员工各项培训计划、实施、监督、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

三、培训管理制度

第一条：培训实施

1.1新员工入职培训

1）新员工入职，由人力资源部组织新员工入职培训，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式实行绑带制度，以提升员工的能力和加强责任感；

2）每位新入职员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训；

3）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅；

4）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》客观公正的考核授课情况及讲师；

5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果。

 1.2在职员工培训

1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

2）制定《内部讲师管理办法》。

3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。将员工的培训机动化。并将内容同晨会例会结合，以加强时间上的调配和互补。

4）培训参与人员应严格遵守培训规范。

5）学员课后需填写《内部培训评估表》，交人力资源存档；

6）根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

7）每阶段培训结束后，应该培训总结，包括培训感想，讲师或者培训内容的建议和计划方案在具体实施中运用。

3.3外部培训

1）培训课程的选择应结合基金会的内部培训需求和公司情况，并需严格审批；

2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划；

3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人力资源部备份存档；

4）参加培训的学员需填写《培训评估表》交人力资源部存档；外出受训学员则必须适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档；

5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录工作。

第二条：培训评估

1.对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲课技巧等的评估。

2.对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果

第三条：培训记录及总结报告

1.建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程

2.建立《全部培训档案》，并定期呈报。

第四条：附则

1.本制度自发布之日起执行；

2.本制度由人力资源部负责执行、解释及修订。

                                      安徽博爱公益基金会
                                            2019.6.30