庐阳区高起点打造社会组织创新园
发布日期：2015-01-30 浏览次数：2819
中新网安徽频道1月29日电 （杨璨 漆武）为了改变现行的“政社不分”、“管办不分”的社会组织管理模式，以适应经济市场化、政治民主化和社会现代化的发展需要，在党和政府的政策指引下，自2013年成立首个社区组织联合会到积极建设、鼓励发展“枢纽型”社会组织，庐阳区一直在不断探索各种创新型社会组织管理模式。日前，该区高起点打造的社会组织创新园正式开园，将为加快全区“枢纽型”社会组织建设，促进社会治理创新，加大区政府购买社会组织服务的能力等方面提供持续的支撑和保障。
悉心打造让区域有氛围
一幢4层的小楼，建筑面积1300平方米，位于我区红星路54号，庐阳我区社会组织创新园落户于此。
为更全面系统地发挥和实现创新园的作用，使其“孵化”过程更加高效，创新园在设计上注重功能分区和办公氛围的塑造。社会组织办公区、会务区、休闲学习区、个案工作区、业务培训区、社会组织实践基地等功能板块相辅相成。在办公环境的打造上，创新园既注重划分出有益于提高工作效率的独立区域，也不忘为需要发生 “头脑风暴”的团队组织打造轻松、开放的场合。
专业运营让孵化更高效
为了使其运营更加专业有效，创新园将采取“政府支持、专业运营、社会监督”的管理模式，使先发地区和专业团队的先进经验为我所用。日前，庐阳区已与具有丰富社会组织运营管理经验的成熟型社会组织上海恩派社会创新发展中心签订了三年合作意向书，正式将创新园委托给其运营。
托管运营期间，恩派每年在创新园内孵化不少于8家社会组织，并培养3名本土管理型社会组织业务骨干。这些社会组织将具备承接我区各项政府购买服务的能力，涉及到教育、养老、文化、公共卫生等多个方面。
创意大赛激发公益智慧
“公益孵化器2.0”是恩派培育公益组织的利器，恩派通过和全球最大的公益培育支持机构UnLtd的合作，将一套行之有效的运营模式内化其中，那就是通过举办一次贯穿全年的公益创业大赛发现优质的社会组织“胚胎”。
秉持“探寻并释放人们改变身边世界的潜能”的核心价值，从“人才、赋能、影响”3个价值传递影响层出发，依托“搜索、筛选、立约、连接、学习、影响”6大流程模块，恩派将为我区培育出真正能够改善身边世界的社会组织。
今年初，恩派将组织创业大赛的报名，随后将有30名参赛者通过预赛，随后参赛者们将在创业训练营中开展初阶公益创业实战演练，基金会负责人、创投经理以及资深创业前辈将担任讲师和教练。训练营结束后，恩派将根据提交的项目计划书进行评审，选出15个“启步奖”与8个“创盈奖”，其中，“创盈奖”获得者将正式进入创新园进行孵化。
支持服务配套公益创业
除了公益创业训练营，创业园将为社会组织的创立者提供一系列的支持服务，让他们公益创业的脚步更专更稳。
在恩派的智库网络中，拥有来自公益圈和商界的资深创业前辈，也有公益创业讲师、天使投资人、咨询顾问和知名学者，创新园中的公益创业者们可以获得他们多角度的创业建议；政策支持网络将为创业者收集、整合需求和意见，并将其反映给相关部门，为公益支持政策的出台不懈努力；筹资网络中众多优秀的企业和基金会合作伙伴将持续为创业者提供筹资渠道上的协助与支持；志愿者网络将为孵化中的社会组织链接优秀的志愿者资源；联合办公空间网络致力于在免费公共空间和公益创业者之间搭建一座桥梁；社区网络将把社会组织与街道和社区嫁接起来；在公益创业者网络中，恩派公益孵化器8年来孵化出的全国各地的300多家公益机构将定期在我区举办沙龙和聚会，支持创业者们交流经验并达成合作。
